板材市場近些年的競爭壓力非常大，它是由產品和服務互相配合發展組成的，而板材招商加盟店中的員工恰恰是服務的提供者。員工的服務意識、服務態度和服務技能會對一個品牌的聲譽和經濟效益產生較大的影響。
雖然板材招商加盟店屬于中小型投資項目，但這也離不開員工的配合。投資者在創業時期，因為規模較小，人員較少，經營管理者可以直接與每位員工打交道，經營管理者在留住人才中往往起到關鍵作用;但企業發展大了，只靠經營管理者留人已經不現實，這就需要一套成熟的制度來留住人才。
除此之外，想要讓員工保證工作的積極性你還要做好管理以及一些員工激勵政策。事業留人是指給員工一個有發展空間的平臺，讓他在團隊中提升，只有自我提升，店面整體效果才會提升。一個企業是以賺錢為目的的，還是以做事業為目的的，這是兩回事，會塑造兩種不同的企業文化，在對待員工發展上也是不一樣的。環境留人包括工作環境和人文環境，好的環境可以讓員工安心工作，相信付出就有回報。
另外，作為板材招商加盟店經營者應該清楚，留住所有員工是不現實的。作為一個店鋪經營管理者你應該擁有惜才的心，例如曾經某個員工因為某些原因不得不離職，一段時間后想要返回公司，這時候你應該考慮是否要接納他，而不是直接拒絕。
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